在科技圈，央视俞浩真正的专访护城河只有一个，拿得出手的把技核心技术。

大多没有核心技术的术件事企业，会倾向学习市面上已有的到极答案、在安全区里生存，央视俞浩但追觅科技不是专访。

它在一无所有时，把技便相信并敢于立志——成为世界第一。术件事

追觅有一个“N+1”的到极理论，行业高标准是央视俞浩N，追觅要在N标准上再多做一个创新。专访

如今，把技追觅的术件事扫地机在全球30个国家市占第一，2026年4月更是到极拿下全球扫地机销量第一；割草机在激光雷达品类获得销额第一。成立仅8年的追觅，打破了欧美品牌在高端市场的垄断，还卖出了比国际巨头更高的价格，这打破了“中国制造”在全球范围内“性价比产品”甚至“规则破坏者”的刻板印象。

在近期接受央视专访时，追觅科技创始人兼CEO俞浩，这位从清华大学走出的极客，详细拆解了中国科技企业以技术信仰在全球登顶的故事。

01

一块布料里的技术观

2025年夏，追觅扫地机团队正攻坚新一代滚筒产品X50 Pro，产品已大体定型，各端侧同事对产品效果都很满意，他们还在这代产品上新推出了“AI地毯滚筒遮罩”首创技术，期待它成为地毯家庭的首选。

距离上市仅剩一个月时，一位研发人员提出要对产品进行修改，他发现了一种能提高含水量的布料。

布料更改，意味着原有产线换量调整、布料库存报废等系列修改，极为麻烦。在大多数企业，这个提议大概率会被驳回，不具备性价比，临期更改也不安全，但一番思索后，该团队决定修改。

很多公司把技术当成财务报表上的“成本”，能用、能赚钱就行。但追觅要把事情做到极致，更换面料后，扫地机的单次吸水量和自清洁能力都得到较大提升。

这种追求极致研发和要把产品、技术做到最强的劲，其实有迹可循。它来自过往经验，也来自长期坚持。

追觅最早就是一项打破垄断的领先技术起步——高速数字马达。在国内高速马达仅2万转、戴森已经做到10万转时，追觅科技早期团队一头扎进高速马达这个制造业的动力心脏。

最终，追觅用了两年时间做出10万转马达、打破了国际巨头的技术垄断后，才成立公司。这是对技术价值的绝对尊重。

凭借这一技术，追觅率先在吸尘器领域迅速崭露头角。俞浩在专访时提到，“从2万转到10万转，转速提高5倍，吸力会提高25倍。只有把核心技术做强，再去做产品，才能领先同行。”

俞浩还分享了一个小故事，早期小米生态链有一个不成文的“规则”：每个赛道只做一家头部企业。吸尘器品类小米已经有固定合作伙伴了。但追觅凭借强大的底层技术，性能更强、续航更长的产品，打破了这个规则。

02

先找到那个足够深的切口

成为一家伟大的企业，不能只有理想，还要有商业层面的理性。

虽然在天空工厂积累了大量的技术，但追觅早期团队仍然选择慢慢铺开。它没有一开始就挑战宏大命题，而是先找到一个长期回报足够高、技术壁垒足够深、又能被千家万户真实使用的切入口，把事情做慢、做稳。

马达是第一个切入口。

足够强劲的马达技术，让追觅在扫地机、吹风机等品类上迅速发展，构建了深厚的技术护城河。追觅2026年4月拿下了全球扫地机销量第一，吹风机品类上也推出了可折叠吹风机等引领行业风向的产品。

机器人技术是第二个。

追觅科技在智能算法、仿生机械臂等底层技术上的积累，让追觅在扫地机、空调、油烟机、割草机等品类，拿出具有极强产品力的产品。

以割草机为例，在追觅将激光雷达引入之前，割草机器人行业长期以“边界线+随机路径”为主流方案：机器需要依赖预埋边界线确定草坪范围，再通过随机行走完成覆盖，自动化程度有限，建图、定位和避障能力都相对初级。

追觅将汽车级的感知技术用在割草机上，用 3D 激光雷达实现无边界线建图、定位与避障，让割草机真正理解外部环境，它的可探测距离达70米，可识别超300种庭院物体。

这种技术代差，让追觅割草机器人一上市就在欧洲市场引发高度关注。追觅会抓住某个行业的长期痛点，通过技术来精准解决问题，让产品性能出现量级提升。

先做出领先同行的技术，再做出领先同行的产品，一步步来。俞浩说自己有耐心，“我可以用40乃至50年的时间，来一步步实现超越生命长度的目标。”

除了企业发展节奏上的“一步步来”，追觅科技也从产品研发等各个维度把控风险。

研发投入上坚持“三个1/3”，将预研费用精细划分为技术迭代、中期技术创新、以及长期前沿技术及领域储备，确保追觅的核心技术保持领先性。

创新选择上，追觅有一套完整的创意筛选机制，如产品部门产生100技术创意后，会引入粉丝和用户共同投票，筛选出10个最具价值、最直击痛点的方案，再投入深度开发。这确保了首创方向不跑偏，让技术信仰有了稳固的现实落地点。

如今，坚持高端化的追觅已在全球市场站稳脚跟，追觅产品已覆盖全球120余个国家和地区，并在高端市场形成较强的用户吸引力。在“N+1”的产品创新和高端化发展路径下，追觅在扫地机、洗地机、割草机等多个细分市场站稳脚跟，做到第一。

正如俞浩所说，中国企业以往做“N-1”的产品、低于海外产品价格的发展路径已经失效。

它给更多的中国科技企业提供了一个样本：在新的时代和阶段，要敢于相信自己能做到第一，再用技术信仰与商业理性做成第一。